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【#计算机软件水平考试#】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，下面©雅博app雅博app下载入口新人权益入口新人权益网为您精心整理了2020年计算机软考信息系统项目管理师强化习题及答案，供大家的参考和练习，如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注©雅博app雅博app下载入口新人权益入口新人权益网的更新。

2020年计算机软考信息系统项目管理师强化习题及答案

1、以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素：

A、执行组织的组织结构

B、项目团队成员沟通不畅

C、人员编制不明确

D、团队士气

参考答案：A

2、当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。 相关阅读这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责：

A、涉及到的小组成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

参考答案：B

3、某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是的? 相关阅读

A、正式的

B、参照性

C、惩罚式

D、专家型

参考答案：A

4、强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A、组织实现目标的能力

B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、项目经理对小组资源的权利度

D、团队成员的凝聚力

参考答案：C

5、以下各项除了_____均为团队建设技术?

A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

B、奖励和认可制度

C、开工准备会议

D、项目经理平息小组冲突

参考答案：D